龙头高昂奔小康,团行当化发展纪实

在奎屯市西北38公里处,有个地方叫“共青城”。连续两年获兵团争先创优红旗团场荣誉称号的农七师一三O团就屯垦在这里。46年前的5月4日,1000多名意气风发,英姿飒爽的共青团员响应兵团号召满怀豪情的从四面八方涌来,在茫茫荒原上燃起篝火,开荒造田,并给这块土地起了一个永远年轻的名字–共青城。半个世纪以来,这群拓荒者在古尔班通古特沙漠西南缘建起了拥有20万亩良田的现代化农场。先后获得了全国精神文明建设先进单位、自治区屯垦戍边劳动奖状、兵团争先创优红旗团场、兵团农业产业化重点龙头企业等多项荣誉。该团场发展的秘诀就是农业产业化使团场产业结构趋于合理,拓宽了经济发展的空间。其实际意义就是让职工从第一产业进入第二和第三产业,生产、加工、销售都由职工自己完成,让后面两个环节的钱也由职工来赚。一三O团拥有耕地17万亩,其中15万亩种植的棉花,生产的“锦牌”棉花是国家知名品牌。但是2001年的一场突如其来的低温灾害使一三O团受到重创,之后该团决策者痛定思痛后,决定:作强农业保稳定,做大工业促发展,做活三产增收入,围绕棉花发展农业产业化。所以有了高价买短棉种和安装农业视频管理系统这两件让团场职工感到自豪的事件。曾已生产胶布起家的一三O团棉纺厂,在风雨飘摇中走国了30多年的历程。在此期间,由于市场等原因,许多小棉纺企业都遭遇了关门的命运,2001年,一三O团顶住方方面面的压力,扩大棉纺厂的规模,重新振兴棉纺业。由于天灾的影响,没有资金,该团党委一班人采取团场个人入股和贷款的形式筹集资金,力争办了起技术、设备一流的棉纺厂。在眼下很多大型棉纺厂都亏损时,一三O团的棉纺厂却红红火火的经营着。“环洲”牌棉纱远销江浙,香港地区及东南亚一带,并且拥有德国赐来福公司授予的“Belcoro”产品使用标识。该团棉纺厂企业效益、产品质量高居自治区同行业前三名,成为兵团团办棉纺行业的一面旗帜。2002年,一三O团将棉纺厂、4家棉花加工厂和阜兴塑料制品厂合而为一组建了以棉纺厂为龙头的昌恒纺织有限公司。并且该公司和以色列耐菲姆公司“联姻”,成立了西北最大的中外合资滴灌设备生产企业———新疆耐特菲姆昌恒现代灌溉农业系统有限公司。总投资700万美元,可年产各类灌溉管线4.8亿米。一三O团还以职工入股的形式组建了天澳牧业股份公司,利用国家退耕还林还草的政策实施“百里绿色通道”工程,做大胡杨河旅游生态项目。3年来,一三O团产业结构由1998年的4:4:2调整到现在的3.5:3.5:3;同时增强了棉花产业抵御风险的能力并解决了3000人的就业问题。兵团有关领导和部门评价一三O团为产业结构比较合理,是兵团农牧团场发展的模式。一三O团干部职工以超常的思维、过人的胆识,抒写了并继续抒写着共青城的瑰丽篇章。来源:兵团日报

几年前,农七师一三○团党委提出奋斗目标:3年再造一个一三○团。那时,这个有17万亩播种面积、以棉花为主要支柱的团场,年生产总值1.8亿元,职均收入仅7003元。如今,一三○团生产总值已达4.6亿元,年年盈利,一年一个台阶:2003年,人均生产总值和人均产值两项指标居全兵团第一,人均创利润居全兵团第二;去年,职均收入达1.82万元,一、二、三产分别占团场经济比重的49%、34%和17%。多业并举,协调发展,一三○团已成为兵团团场产业化发展的排头兵。“坚定不移走产业化发展道路,坚持以科技为先导,强农兴工,走工业富团之路。”一三○团主要领导对记者说,这是团场改革发展的基本思路。产业化离不开带动产业延伸的龙头企业。一三○团的“龙头”就是新疆昌恒纺织有限责任公司。这是家集棉种繁育、棉花加工、纺纱、织布、农用地膜等产、销一体的股份制集团公司,下属7个企业和3个棉花收购站,年产值6亿多元。2003年,公司被兵团列为“农业产业化重点龙头企业”,公司下属的团棉纺厂被农业部评为“诚信守法乡镇企业”。一三○团棉纺厂经过20多年的艰苦奋斗,从当初的5000纺锭发展到7.5万锭,年年有盈利。在产业化运作中,该团以棉花为基础,以棉纺为龙头,改变传统的农业模式,向新型工业化迈进。昌恒公司拥有优质棉生产基地,年产优质皮棉2万吨。公司拥有先进的皮棉加工生产线15条,年加工优质皮棉3.5万吨,生产各类棉纱1.5万吨、棉布600万米。“基地+公司+市场”,从原料到加工再到市场销售,经营理念的转变是最具经济价值的资本。2003年,昌恒公司利用棉花收购经营权筹措1亿多元资金收购皮棉,降低了公司棉纺厂棉纱生产成本。去年5月以后,国内外纺织业行情低迷,许多企业被迫停机,昌恒公司棉纺厂由于产业化的有效运作,原料充足,保证了棉纱质量,赢得了市场,出口棉纱1700吨,创汇370万美元;实现营业收入6.39亿元、利润3287万元。在生产中经营,在经营中管理,在管理中发展,在发展中提高,在提高中创新。一三○团按照这一理念,发挥棉纺厂技术优势和管理优势,实现团场可持续发展,该团加大对棉纺厂推行新工艺、新技术的投入,2002年,投资1亿多元引进3.5万锭先进的纺纱设备,提高棉纺的技术档次;2003年投资2000万元,为第一加工厂引进美国“大陆鹰”皮辊轧花生产线,解决了纺织50支以上的高支纱问题。近两年,棉纺厂每年用于技改的资金达600万元左右,全厂90%以上的设备是上世纪90年代末的先进设备。目前,棉纺厂已能生产6大系列50多个棉纱品种,产品在香港等地享有很高声誉。一三○团依托农业优势作基础发展工业,靠龙头企业延伸产业链,以贸促工,以工业反哺农业,实现经济发展的良性循环。2004年,农业受市场价格等因素影响,承包户出现亏损,该团决定给种棉花的职工每亩补贴90元,仅价格补贴、成本亏损补贴和工资收入补贴,团场出资达3200万元。靠现代化信息技术提升农业的科技含量。2002年始,这个团在大田实施滴灌智能化控制和智能水文测报;2003年推行农业视频管理系统的开发与应用,投资50万元建成中心控制系统和前端视频管理系统;2004年投资200万元,分别在连队建成6个前端视频管理系统。“现代化、信息化、自动化”,团场职工梦想成真。在一三○团记者看到,先进的视频彩色图像传输技术,使职工足不出户便可对田间农作物以及养牛场进行远程监控管理,同时可保存整理、记录、回放图像资料。这个团在种植上推广高密度高产栽培技术,棉花膜下精量点播、节水灌溉、种子包衣技术,加速对传统农业的改造和提升。全团推广节水灌溉面积13万亩,无线遥感信息地理监测系统、微机终端数据处理技术覆盖全团50%面积,农业的单产大幅提高,皮棉单产由2001年的98公斤提高到去年的133公斤。产业化带动了种植业结构调整,一三○团积极发展特色养殖业,引进澳牛1300头,成立了天澳牧业股份公司,建设万亩草业、万亩瓜果示范园区,开发团场境内的胡杨河特色旅游区,带动“三产”健康发展。团场干部职工把发展棉花、棉布、棉纱、地膜、牛奶、羊毛称之为“六白战略”,抓住这一特色,推进产业化进程,致富职工,建设小康团场。持续、快速、协调、科学发展的一三○团,带给我们的不仅仅是数字的增长变化,还有发展观念、经营理念的思考。由传统农业向现代农业的转变,由以“棉”为主向产业化发展的实践,这或许才是最富活力的经营、最有价值的探索。来源:兵团日报

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